パッションミーティングに参加してきました
独立セミナー次回は
２・２０に行います。
興味ある方は是非来てみてね♪
詳しくはこちらを
最近自分の中で流行っているもの
忘年会
もうお酒とか見たくもありません・・・
こんにちは。
ゼニマルです。
毎年思うのですが
忘年会って何回するんだろうって・・・
毎年の反省を込め
今年は回数減らしたのですが
それと比例して
僕の体も弱ってきているので（年齢的なあれ）
結局しんどいだけやんけっっ！！
って感じです。
でも今年の僕は一味違いました
大分前なんですが
うちの吉村社長に教えてもらったことがすげぇ役に立ったのです
さすがは「師」です
こんな事をずいぶん前に教えてくださりました
ゼニマルな
お酒飲まなあかん時は
焼酎のソーダ割りをのんどけと
これ次の日楽やから
と
それをこの年末に思い出し
頑張ってそれを飲んでいたところ
本当に次の日が楽でございました
残り方が全然違いますので
飲み会の続く方は是非
焼酎ソーダー割りをお飲み続けくださいませ
ええ。
でもこれで一通り忘年会は終えた予定ですので
残りは全力で今年を乗り越えれるよう頑張ろうと思われます
先日はですね
今年最後の「パッションミーティング」というやつの
２０１６ラストのミーティングがありました
このパッションミーティングとは
最初大分の経営者の方とそして東京の経営者の方
衛本さんと小池さんと僕の３人で
確か去年の年末に発足したような感じでした
経営者が集まって３人で
ノウハウを出し合って学びたい事を聞いてみようというやつです
で、今年の途中からでしょうか？
大阪で美容室を経営している
あまりよく知らない方なんですがその方が入られるようになりました
そしてしばらく４人で勉強会してたのですね
いや
本当勉強になりました
HPBの攻略を教えていただいたり
組織づくりを教えていただいたり
お金の話を教えていただいたり
今もこのブログを書きながら
その当時のメモを改めて読み直してみると
本当に勉強になることが盛りだくさんでした
３人で始まった
パッションミーティングは
いつしか４人になりそして
内容も濃いものとなっていきます
この会を発足した時に
一つのルールがありました
参加ルールは必ず毎回のミーティングに参加すること
というルールです
そんなこんなでミーティングを進めており
気がつけば一年が経過し
気がつけば
３人から始まったミーティングは
１年経過して ７人集まるミーティングへとなりました
７人集まると
そりゃ 面白いもので
色々な形態の美容室オーナーが集まります
ローカルエリアですごい勢いで展開している人もいれば
高単価サロンでじっくり展開している人もいるし
都心エリアでがっつりやってる人もいりゃー
個室サロンを展開している人もいます
そしてその人たちの話を聞いてみると
やはり誰もが頭を悩ますのは
人でしかないんですよね
これだけ形態が違う経営者が集まっているにも関わらず
皆の頭の中を占めることは共通し
「人」なんです
よく飲みながら話しすることなんですが
１千万の売り上げを上げるということは
そんなに難しいことではないと思うんです
その売り上げを上げることのできる箱を作り
そしてその売り上げを上げることのできるスタッフ数を
獲得しそして
集客と再来率のバランスさえ崩さなければ誰でもあげれる数字だと思います
でもほとんどの場合が
このスタッフ数を整備する前に
スタッフが辞めていきそして
いつしか
スタッフ増＜スタッフ減
となってしまう事により売り上げは下がり
結果いつしか売り上げが上がらないサロンになってしまう
で、この人を増やしている間に
様々な人間ドラマがサロン内で勃発し
この人間ドラマにどう対応していくのか？
これによりそのサロンが拡大できるのか縮小できるのかが
決まってくるのだと思うわけですよ
そして経営者がこの対応をどう捌くのか？
ここにその人の器というものが大きく関わってくる
何かがあった時に
いかに迅速に動けるのか？
どう対処するのか？
自分が動くのか？人を動かすのか？
そんな事を改めて
勉強することができた一年間だったなぁーと思います
来年はこのパッションミーティングが何名になるのかわかりませんが
また一年頑張って学んでまいります
そんなこんなのお話ですねん☆
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銭丸 哲良
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By zenimaru