俺ハサミおきたいんだよね！！っていうお話へのお答え
オススメ本ブログ更新しました
見てない方は是非見てみてね♪
シンプルに考える思考を持ちたい方に
どうもゼニマルです。
月曜日地味勝つセミナーを行い
終わってから深夜まで飲み
そして火曜日は京都の本社で会議をし
また飲む。
もう疲れ果ててしまい
僕は抜け殻になっております。。。辛
抜け殻ゼニー。
とお呼び下さい。
抜け殻のような返事をいたします。
地味勝つセミナーを終えてブログを書こうかと思ったのですが
それはまた次回に書くとしまして
今日は寝屋川店に来ております。
先月より店長が移動したので
当分寝屋川店を僕の本拠地にし
色々店長とスタッフに関わっていこうかと。
そんな中全く関係のない話を書いていきたいなと思われます。
最近 会社の経費バランスってやつを
暇があれば眺めております。
売り上げがいくらーとか
家賃がーとか
仕入れガーとか
給料がーとかとかとかとか
そんな経費バランスを眺めることが趣味になってきました
抜け殻ゼニーなんですが
ここで 全くまたもや話が変わるのですが
先日の地味勝つセミナーの懇親会でもそうですし
普段からもよく言われる言葉がありまして
その内容にお答えすべく
ブログを書いてみます。
本当よくいわれる言葉。
「ハサミおきたいんですよねぇー」
ってお話。
いつ置くべきなのか？
そしてもう一つ。
ある程度サロンでスタッフの売り上げが上がってきたから
自分の入客減らし出したんですよって話と両方について
書いていこうかと。
まず一つ目。
１店舗をしていて
自分で始めたサロン
スタッフも雇い出し
スタッフの売り上げも１００万超え出してきた
そしてスタッフ数も５、６人になり出し
自分が新規入るのも減らし出し
スタッフへの売り上げをつけるため
自分の入客を減らし
そして
スタッフたちが自分たちでやれるように
自分が出勤する時間も少し減らしたりなど考えだす時期です。
さてここで
このまま行くべきななのか？
それとも
自分はハサミを持ってバリバリやるべきなのか？
ってことなんですが
ここでもう一つ自分の頭をよぎるものが出てくるはずです。
「新店舗の出店」
ってやつ。
頭よぎりませんか？
これくらいのタイミングで。
もうずっと１店舗でやっていくって人は
ないだろうけど
大体の人は頭をよぎるはずです。
出店を視野に入れ出した時
これが後に控えてるとなると
例えば
今現在６人でやってて
３００万くらい上がってるとすれば
利益もまぁまぁ出るでしょう。
でも出店した瞬間
この売り上げは大きく下がりだし
そして
当たり前ですが
利益額も下がりだします。
次に 出店をすれば
早くても半年は利益回収ができない。
要するに赤字をぶっこいちゃうわけです。
これは元々ある資金でもこの赤字期間は大きく変わると思いますが
普通にやってれば
おそらく半年は赤字でしょう。
じゃーその赤字をどこでカバーするのか？
１店舗目も利益が下がる
２店舗目は赤字をぶっこいちゃう。
最大の利益の源泉は
経営者自らの売り上げで補填するしかないということです。
経営者のあげる売り上げが
もっとも利益率の高い売り上げになるってわかりますかね？
例えばスタッフの売り上げが１００万円超え出してきたりしたら
絶対皆さん歩合つけたりするでしょ？
１００万上げてるけど
スタイリスト給１年前と同じなんて基本ないでしょ？
歩合をつけるということは
先ほど書いておりました
経費バランスで見た際
給料は固定費ではなく
変動費になるわけです。
じゃー同じ１００万円の売り上げでも
誰がその売り上げをあげてるのかにより
会社に残る利益額は大きく変動します。
じゃー
経営者はどれくらい上げておくべきなのか？
と考えると
当たり前ですが
高ければ高い方がいいわけです。
１００万より２００万のいいですよね？
ただしそこは当たり前ですが
スタッフバランスによりどこまで上げれるかは変わります。
スタイリストに対して
アシスタントが何人か？ってことですよね。
そのバランスを考えて
いくらあげるべきなのかをしっかり考え
そして
出店をするってのが僕は正解なのかなと思います。
そして次に
じゃーどのタイミングでハサミをおくべきなのか？ですが
長いからこれはまた次回に続きましょう。。
５・１６の独立セミナー
定員となりましたので締めさせていただきます。
次回は６・２０に行いますので
興味のある人は来てみてね♪
６・２０ 独立セミナー行います。
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銭丸 哲良
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By zenimaru