成果ってなんでしょうか？自分自身の約束ってやつ
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どうも。
ゼニマルです。
今日は今から東京に向かいます。
今月に入って
伊丹空港に行くのが５回目です・・・・
空港まで行くのが遠いので本当めんどくさいのですが
頑張りたいと思われます・・・・・・・・・・
昨日は うちの本体の幹部会議でした。
今会議にFCオーナーが入り
各グループ分けをし
そしてそれぞれミーティングを行うというように
今年の２月から変更され
今回で２回目となりました。
僕の担当しているところは
とりあえず
その月の現状とそして
次の月の行動目標を答えてもらい
その行動目標におかしなところがあれば
突っ込み
そして 次の月に その行動目標が達成できているのか
いないのかを確認するというシンプルなことをしております。
この中で間間で色々な事を伝えていっているのですが
基本それぞれのオーナーさんがいらっしゃるので
原則僕は その店長さん達が自身で掲げた
行動目標を追いかけるようにしております。
で、僕の中で必ず確認することが
立てる行動目標がより具体的になっているのかいないのか？
その行動目標に バックヤードとなる根拠は存在するのか？
などを必ず確認させてもらっております。
で、それぞれの今の店長の実力を測りながら
何をいま彼や彼女に伝えていくべきなのかを
見極め伝えるようにしてますが
昨日も会議でお伝えしたのですが
やはり最も大切なことは
自分自身が立てた（公言した）目標を必ず達成する
ということだと思ってます。
これは単月の目標に限らず
自分が店長をすることにより
そのサロンをどうしていきたいのか？
いつまでにいくらくらいの売り上げを上げるサロンになるのか？
そして
いつまでにどれだけの美容師を育てるのか？
などなど
これが僕は成果を出すということなんだと思っております。
成果ってなんでしょう？って話をよくするんですけどね
僕にとっての成果とは
自分が言った約束を果たす
ということだと思っております。
これを皆さん
短い期間の目標を打ち立てるので
結果達成できなかったりしやすいんですよね。
特に経営者などになりますと
ゴールから考えるという逆算思考が本当に大切になります。
それを立てるからこそ
短期中期長期目標などが打ち立てられるわけですからね。
そして自分が言ったことを約束として
何があってもやり抜き
そして 達成する。
それをする人たちが
経営者に限らず
経営幹部というものになるんだと思います。
僕は社長のポジションは
一番上の偉い人ってわけじゃないいと思ってます。
社長の最も大切な役割は
自分が作った会社（法人）
を大きくする為に存在する人間だと思ってます。
だって誰より
その会社に思い入れがあるわけですからね？
そしてその社長率いる
経営幹部達全員でどれだけ夢を掲げて
そして達成していけるチームを作れるのか？
所謂一つの
ゲームをメンバーで人生をかけて
遊んでるようなものだと思います。
ゲームの攻略を考えるように
HPBの攻略を考えたり
再来率を上げる為にすべき事を考えたり
より生産性を上げる事を考えたりしてるわけですよね。
あとはゲームで言うところの
レベル上げ（ルーティーン）をどれだけ
飽きずに全員でトライできるのか？
だと思ってます。
そんなこんなで今日も頑張って楽しみましょうーーー♪
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銭丸 哲良
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By zenimaru