NGB九州が設立されますですよ
オススメ本ブログ更新しました
見てない方は是非見てみてね♪
シンプルに考える思考を持ちたい方に
どうも。
ゼニマルでごわす。
昨日は大阪エリアの月一回の集まりの日でございました。
６店舗くらいあるんですかね？
もちょっとかな？
月一回集まりまして
皆でコンテストしたり
プレゼン大会したりいたします。
そこで毎回最後に必ずお話をするのですが
昨日は
東京で事件に巻き込まれたお話をいたしました。
おパンツが金庫に入っていたというお話です。
見事笑いを勝ち取りましたwwww
皆さんもお酒には気をつけてね！！！！
まぁそんな話はさておきですね
こいけと二人で始めました
NGBというグループがあるんです。
そのグループに新しく
九州が参加することとなりました。
よくNGBってなんなんですか？
って質問を受けるので
ちょろっと書いておいきます。
まぁ簡単に書くと
経営のお勉強をしましょう的なグループです。
月に一回皆で集まって
数字を追いながら
どうやって売り上げを上げていくのか？
などを延々お話していきます。
参加されてるメンバーは
今のところ皆さん売り上げが上がり続けております。
出店する人や
移転拡張なども増えてまいりました。
この時にも勿論どうしていけばいいのか？
などをアドバイスしながら
未来地図をしっかりと作成し
その未来に向け その会社はどうしていけばいいのか？
と言う方向できちんとお話を進めてまいります。
東京大阪での交流もしております。
僕が東京のミーティング参加したり
小池が大阪に来てミーティングしたりなどなどです。
それ以外にも
スケールメリットを生かした事などもさせてもらっております。
ここはあまり書けないのでさらっと終わりますがw
もっとも大きなスケールメリットを生かしたものといえば
求人でしょうか？
そういったところにも
力を入れております。
求人と言えば
こいけ。
小池といえば天災と言われるほど
求人に強いヤツがおりますので
色々なことを考え 放り込んでおります。
まぁ小規模が一社で何かやろうとしても
大きなことってできないわけでして
こんどもNGBで雑誌なんかも露出していこうと計画中です。
勿論これも求人ですよ。
ある程度の規模までなら
売り上げを上げることって
そんなに難しくはないんですよね。
だって売り上げ方知ってるから。
そこをきちんと伝えていきながら
大切なのはそこからの拡大であって
そのためにもっとも大切なこと。
求人っていう項目。
この求人をグループとして取り組んでるのと
もう一つ。
これは僕が実際にグループをやって
感じたことがありました。
拡大できない人に共通する項目ってやつ。
求人で人が来た
の次のお話。
人を雇用するという事を
理解できていない人が沢山いるんだってことに気づきました。
その考え方じゃ
人はそらやめちゃうし
続かないから
いつまでも人が増えない
そして
拡大できないというループに陥っている人が
まぁー
多いこと・・・・
今美容室は２５万件あるとか２７万件あるとか言われております。
そのうちの７割から８割が小規模サロンだそうな。
でもうちの親会社が作っている全国の大手サロンさんだけだけのグループ
（何社かだけですよ）
そこだけで全国の美容学校の新卒を
１０％くらい雇用しているらしいです。
全国の新卒者１０％をそこだけでとっているって
他のサロンにそら人なんて回るわけがないわけですよ。
なのに
なのによ？
入ってくる人間に対し
無駄に求めるレベルが高い経営者が
本当に多いんです。
僕は正直
そういう経営者を見たらこう思います。
アホかね。。。。
と・・・
社会保険完全に加入してますか？
週休二日取り入れてますか？
残業させているなら（1日８時間以上）働かすなら
残業代払ってますか？
有給休暇取れるようになってますか？
給料を働いている時間で割ったら
きちんとその地域の最低時給はこえてますか？
スタイリストになった途端に
個人事業主にさせて 社会保険抜いちゃったりしてませんか？
こういった話をすると
必ずこういう答えが返ってきます。
今整備してるので
いづれやろうと思ってるんですよ。
そのうち導入しようと思ってるんですよ。
入れないとダメだなぁーとは思ってます。
まぁ大体こんな答えが返ってくる。
経営する側として
自分たちがルールを守っていないにも関わらず
雇用する人間側には無駄に意識高い系を求めてしまう経営者。
そんなにも
社員に甘えて
自分は経営するということに対し
何の努力もしないわけです。
でも いうわけですよね。
社員教育の為にいつまでも自分が現場に出てちゃダメかな？とか
ハサミおかなきゃなんて考えてますとか。
ね？
そら
アホかね？
って言っちゃう気持ちもわかるでしょ？
だからきちんと
そういう事もグループ内でお話しします。
時折 怒ります。
大体怒ります。
結構怒ってます。
こないだも僕より大先輩の
めんどくさいぞーこと
サイゾーサンは
僕に怒られまくってました。
もう経営やめてまえ！！！
まで言われてました。
サイゾーサンは僕に
サポート料払って
わざわざ月に一回千葉から京都にまで来て
怒られておりますwwww
でもこれは僕も同じなんです。
うちの会社の社長によく怒られます。
結構怒鳴られます。
何なら吉原会長にも
よく怒られます。
しばかれそうな勢いですwwwww
経営者になると
自分に何か嫌なことを言ってくれる人がいなくなるんですよね。
だから自分が一番偉いって勘違いしちゃう。
こないだも友達と
小池と僕と三人で飲んでました。
友達のサロンに新人さんが入社希望で面接に来たらしい。
でも何か一つ嫌な理由があって
その子を取らないつもりなんですよね
って言ってました。
で 小池と僕に結構
煽られてました。
俺やったらとるわー
入れてみなわからへんやん。
ひょっとしたらすごい売れっ子になる可能性だってあるし
何か 違うことをしてくれる可能性だってあるんやし
俺やったらとるなぁー。
って二人がかりで言ってたら
その子を結果とったらしいです。
僕は偉いなって思いました。
どうなるかわかんないけど
人に贅沢言えるほど
素晴らしいサロンなんだったらいいんだけど
そうじゃないなら
来るもの拒まず。
去るものは何とかおっかけろ！！！
って僕は思ってますw
話がだいぶそれましたが
基本大阪NGBはそんな感じです。
でも皆さん確実に
売り上げ伸ばしてくれてます。
とある人はマンツーサロンで
技売り１００万
店販１００万とかあげてました
意味がよくわかりません・・・
五人でやってるサロンは
一人新人さん込みで（まだ何もできない）
生産性100マン超えた月がありました
意味が全くもってよくわかりません。。
でも以外と余裕あったよって言われてました。
売り上げはあげようと思えば
結構簡単に上がります。
でも難しいことは
売り上げを上げ続けそして
地域の人達に必要とされるサロンになり続けること
その為には
スタッフから必要とされるサロンにならなくてはならない。
だからこそ
経営者の人間力というものが非常に大切になります。
器ですよね
器。
売り上げを上げることが素晴らしいのではなく
そこで働く社員が
その会社を愛してくれているからこそ
素晴らしいんだと僕は思います。
東京のNGBはこいけがしておりますので
また違う内容になっていると思います。
でも根っこの部分は一緒です。
NGB＝ネクストジェネレーションビューティーサロン
次世代型美容室。
経営者を潤わしたいわけではなく
未来の美容師さん達に
美容師ってすごい良い職業なんだよ
って胸を張って言えるようなサロンを
増やしたい。
技術を大切にする事も勿論必要だけども
僕は順番だと思ってます。
まずは雇用環境を整備する。
安心してスタッフが働ける環境作り
それと並行しながら美容レベルの向上。
で、
次に 自分たちのブランドを構築していけば良い
淡々とやるべきことをクリアし
一つ一つ課題をクリアしていく。
そんなNGBに
九州支部ができることとなりまして
九州支部を善さんが取り仕切ります。
これでチーム地味勝つとして
東京大阪九州での次の展開が始まります。
僕たちは
決してコンサルではありません。
現役の美容室経営者です。
他の経営者と同じ悩みを持ち
気軽に人はこうやって育てるんだよとか
こうやって売り上げるんだよなんて言えません。
なぜなら僕たちも
たくさんの失敗を繰り返し
それでもくじけずやり続けてきたからこそ
経営することの大変さ
厳しさ
孤独さを味わってきました。
そして一人で閉じこもってしまうことによる
閉塞感からくる
ジレンマ。
結果自分で考え自分で成果が出せる人なんて
一握りなんです。
中にはそういう人いますけどね
まぁ長々と書きましたが
そんな集まりがNGBってヤツです。
興味がある方は
気軽にお問い合わせしてくださいね♪
そんなこんなのお話ですねん♪
５・１６の独立セミナー
定員となりましたので締めさせていただきます。
次回は６・２０に行いますので
興味のある人は来てみてね♪
６・２０ 独立セミナー行います。
詳細はこちら
最近以前やっておりましたツイッターを復活してみました。
主にお腹減った時にお腹減ったと呟く用です。
誰もかまってくれなくて寂しいので是非フォローしてくださいね 笑
銭丸 哲良
@zenimarudesu
んで最近Facebookなどでフォローしてくれる方がたまにいらっしゃいますが
お気軽に友達申請して下さいねぇー♪
ナニされてる人かよくわからない人以外は基本誰でもどうぞw
By zenimaru