PDCAサイクルの回し方
四月の独立セミナーいっぱいになってましたので
次回は６・１９に行います。
詳細はこちら。
１店舗目はまぁそれなりにうまくいった。
でもなぜか２店舗目出してはみたものの、微妙すぎる・・・
とか、全然ダメだとか、
っていうか、２店舗目がいつまでたっても出せないんですけどぉー！
なんて人は、まず経営の基礎から始めてみると結構いいかもしれません。そんな方が来ても何かが学べる独立セミナー。
是非来てみてね♪
勿論、独立前の人用のお勉強会なので、独立考えてる人は是非来てみてください。
５・２２ ヤバトリセミナー
講習費
ヤバトリを定期的に導入してくれているサロンさんは
お一人様 三千円（スタッフさんの追加の場合はお一人千円）
ヤバトリ入れたんだけど、最近全然使ってないんだよねぇー
って人はお一人様 ５千円（スタッフさんの追加は２千円）
全くヤバトリ使ったことないんだよねっていう人は
お一人様 １万円（スタッフさんの追加は５千円）
※全て税別
参加してみよう！！！
なんて人は僕にメッセかラインでお知らせください！
はい。こんにちは。
僕。ぜにぽんだよ。
昨日はね、
なんとね、
ぜにぼんはね。
スタッフにね
こんなことを言われたんだよぉー。
オーナー今日ブラックコーデなのに
太ってますねぇー
だってさ。
ふふふふふふふ
どうやら愛の告白されちゃったみたいだね。
いやー。まいったまいった。
そんなもてて仕方ないぜにぽんは今日も
ブログを書いていくんだよぉー。
昨日の続きからだねぇー。
利益一千万とかいう世界じゃなく、
そもそも決算書赤字なんですけどぉぉぉ！！！
っていう人はどうしたらいいのか？
ここに強烈に当てはまるものが、
PDCAサイクルってやつなんです。
そもそもなぜ利益が出ないのか？
当たり前ですが、売上を損益が越えないから利益がでないんですよね？
売上<固定費＋変動費
こうなると利益が出なくて
売上>固定費＋変動費
こうなると利益が出る。
利益が出せない人は、上の図式になるんだけども、そもそも、
売上が低いからダメなのか？
経費が高いからダメなのか？
どっちなのおぅーーーー？？？？
って事なんです。
さてブログをご覧の皆さん
どっちだと思いますか？
僕は色々な美容師さんの売上を見せてもらったり、経費を見せてもらったり、サロンサポートをしながら数字を見せてもらったりしてきた経験でこの答えを見出してしまったのですよ、、、、
さてどっちでしょうか？
まぁ。ちょっと考えておいてくださいね。
その間に違う話を。
PDCAサイクルってよく聞くと思いますが、
軽くおさらいしておきましょう。
P プラン 計画を立てる
D ドゥー 行動する
C チェック 評価
A アクション 改善
計画を立てて、行動してみて、どうだったか評価してみて、改善して、計画を立てて、行動してみて、評価してみて、改善して、計画を･･･････････････
ってな感じでぐるぐるするわけです。
ぐるぐるおじさんになるわけです。
ただ同じところをずっとぐるぐるしても意味が無いので、螺旋階段を登るように、少しづつ違う事をしていくわけですよね。
まぁそんなこと知っとるわと。
今更ググったらぐるぐるおじさんのバックルーム並みにすぐ出てきよるわと。
まぁ皆さんそう思うでしょ。
ただね？実際どうです？PDCAサイクル
まわしたことありますか？
多分ねほとんどの人がないと思うんですよ。
実際僕も中途半端にしかやってなかったなっ思いました。
つい最近。なぜ中途半端だったのかと言いますとね、
PDCAサイクルにはもう一つ足りないものがあったんです。たまたま本読んでたらその答えが書いていた。
何がなかったのか？
PDCAサイクルは実は四つじゃなかったんですよ。
「G」PDCAサイクルだったみたい。
このGが無かったから、PDCAサイクルをまわしきらなかったんですよね。
このGって何か？
「ゴール」なんです。
ゴールを設定し、pdcaサイクルを回し続ける。
逆算思考が先に来て、そこからPDCAサイクルを作り続けるってことです。
話が長くなってきました。
とりあえず続く前に、さっきの質問の答えです。
正解は、利益を出すほど売上が上がっていなくて、そのくせ、経費が高い。
要するにどっちも。が正解だと僕は思います。
この話も
つづきますね。
それでは。
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By zenimaru